NOUS FonÇONS DROIT DANS un MUR
DE CHAQUE CÔTÉ De la route, UN ÉPAIS BROUILLARD
ET LE BROUILLARD NOUS FAIT PLUS PEUR QUE LE MUR
“Qui aurait pu prédire la crise climatique ?”
La guerre en Ukraine.
Le blocage du canal de Suez.
Les incendies à Los Angeles.
L’augmentation folle du prix des huiles végétales.
Certainement pas nous, certainement pas tout.
(même si pour la crise climatique, on avait des indices depuis 1972).
Notre seule certitude, c’est l’incertitude.
Dans un monde de polycrises, les fluctuations sont intenses.
Les bouleversements, quotidiens.
Nous sommes en train de passer
d’un monde de l’abondance
à un monde de la rareté.
D’un monde où l’on pilotait une organisation à partir de la moyenne des événements qui peuvent survenir
à un monde des écarts-types où il faut prendre des décisions en fonction des extrêmes possibles.
Il faut naviguer en tenant compte de l’incertitude.
On ne va pas y aller par 36 chemins.
Il y en a deux.
1
l’anticipation systématique des risques
⬇️
subir les aléas
⬇️
conserver notre fonctionnement du monde d’avant
2
la transformation systémique de nos modèles
⬇️
accueilir les aléas et les traverser de manière moins brutale.
⬇️
adopter une nouvelle posture
Cette posture a un nom : la robustesse.
Elle s’inspire du vivant qui depuis 4,3 milliards d’années, a développé des stratégies pour faire face à des crises multiples et à des environnements parfois hostiles.
Elle nous invite à adopter des raisonnement contre-intuitifs à rebours de ce que nous mettons en place depuis des années.
Dans une murmuration – le nom que l’on donne au vol des étourneaux -, ce sont les oiseaux en bordure de l’ensemble qui guident les autres. Car ce sont eux qui voient le mieux les alentours.
De la même manière, en période d’incertitude, il faut laisser les marges influencer le système.
Notre mission, c’est d’aider des décideur ·e ·s et des organisations courageuses à emprunter ce chemin vers plus de robustesse.
Loin du « faire moins pire » de la RSE, nous pensons que la refonte stratégique des modèles est une condition de survie des organisations.
Nous construisons des expériences, des méthodes et créons les conditions de la transformation de vos modèles en profondeur.
Une mauvaise et une bonne nouvelle
La mauvaise nouvelle, c’est qu’il n’y a pas de solution clef en main.
Il vous faudra être prêt à remettre en cause vos certitudes les plus ancrées, les simplifications et les faux-semblants.
La base de l’approche, c’est de cultiver votre singularité et de la confronter à votre environnement.
La bonne nouvelle, c’est que le chemin vers la robustesse est
joyeux,
rafraîchissant,
salvateur,
et apprenant.
C’est un chemin vers la fierté.
Celle de défricher.
D’être du côté de l’Histoire qui regarde vers l’avant.
D’avoir refusé de céder aux injonctions.
Nous sommes lancés à pleine vitesse sur une route sinueuse,
et nous savons qu’au devant, si nous ne changeons rien : il y aura le mur.
Autour de nous, le brouillard.
Mais nous avons un secret pour vous.
Il y a des feux de brouillard.
Ensemble, on peut les allumer,
on n’aura plus jamais peur du noir.
Alors, on y va ?
